زنجیره تامین چیست؟

در ساده ترین حالت، زنجیره تامین (SPPLY CHAIN) فعالیت هایی است که سازمان ها برای ارائه کالا یا خدمات به مصرف کننده، نیاز دارد. تمرکز اصلی زنجیره تامین بر فعالیت های اصلی سازمان است که برای تبدیل مواد خام یا قطعات به محصولات یا خدمات نهایی مورد استفاده قرار می گیرد. در یک محیط تولید سنتی، فعالیت ارتباط با تامین کنندگان به طور کلی توسط تدارکات پشتیبانی خواهد شد؛ همچنین مدیریت عملیات، در سراسر زنجیره تامین از طریق لجستیک، نقش اساسی در جابجایی مواد ورودی و کالاهای خروجی ایفا می کند تا اطمینان حاصل شود که محصول نهایی به دست مصرف کننده خواهد رسید.

حتما بخوانید: معرفی کامل سیستم ERP در 10 ها عنوان کاربردی

یک زنجیره تامین می تواند به شکل یک زنجیره تامین مبتنی بر محصول یک سرویس باشد که در آن خدمات گرد هم می آیند تا یک خدمات کلی به مشتری را در مقابل محصول نهایی ارائه دهند، نمونه‌ای از آن می تواند حمل و نقل کالاها، کارکنان و مشتریان باشد. زمانی که زنجیره تامین با مصرف کنندگان و تامین کنندگان ما مرتبط است، شروع به ایجاد یک شبکه زنجیره تامین می کنیم، جایی که می توانیم جریان مواد و اطلاعات را به روشی بسیار پیچیده تر درک کنیم.

تعریف زنجیره تامین چیست؟

«زنجیرهٔ تأمین، عبارت است از شبکه ای از فرایندها، به‌طور ی که هدف نهایی آنها تأمین کالاها و خدمات مشتریان بوده و در بر گیرندهٔ تأمین کنندگان، تولیدکنندگان، توزیع کنندگان، عمده فروشان و خرده فروشانی است که با هم به‌طور هماهنگ و منسجم در جهت راضی کردن مشتریان، همکاری می‌کنند.»

مشاهده محصول: نرم افزار ShAuto ERP شُماران سیستم – راهکار سازمان‌های پیشرو

مراحل درون یک زنجیره تامین چیست؟

در ساده ترین شکل، مراحل یک زنجیره تامین شامل موارد زیر می باشد:

1. لجستیک
2. عملیات
3. خدمات
4. بازاریابی و فروش

موارد بالا مراحل زنجیره تأمین را به صورت کلی بیان کرده است، اما ما در ادامه این مراحل را به صورت کلی برای شما بیان خواهیم کرد:

• تامین منابع و استخراج: در این مرحله، شرکت ها مواد خام مورد نیاز برای تولید یک محصول را تامین خواهند کرد.
• تولید: در این قسمت بخشی از مواد خام به محصول مورد نظر تبدیل خواهد شد.
• مونتاژ: در این مرحله مواد خام در کنار یکدیگر قرار داده می شوند تا بخشی از محصول مورد نظر آماده شود.
• فروش: در این بخش زمانی که مشتریان محصولات را ببینند، می توانند خرید خود را انجام دهند.
• تحویل: در این مرحله نحوه ارائه محصولات به مشتریان در نظر گرفته می شود و چگونگی تحویل محصولات به مشتری مورد بررسی قرار می گیرد.

نرم افزار CRM خدمات پس از فروش و گارانتی شُماران سیستم را مشاهده کنید.

چالش‌های زنجیره تامین

سازمان‌ها در مدیریت زنجیره تأمین با چالش‌های مختلفی مواجه هستند:

راهکارهای بهینه‌سازی زنجیره تامین

برای بهبود کارایی زنجیره تامین، می‌توان از راهکارهای زیر استفاده کرد:

استفاده از فناوری‌های مدرن

• هوش مصنوعی (AI): پیش‌بینی دقیق تقاضا و تحلیل داده‌های زنجیره تأمین.
• اینترنت اشیا (IoT): نظارت بر لجستیک و موجودی انبار به صورت لحظه‌ای.
• سیستم‌های ERP: یکپارچه‌سازی فرایندها و اطلاعات در سطح سازمان.

ایجاد ارتباط بهتر با تامین‌کنندگان

• بستن قراردادهای بلندمدت با تامین‌کنندگان.
• بهبود سیستم‌های ارتباطی و شفافیت اطلاعات.

تمرکز بر لجستیک پیشرفته

• استفاده از فناوری‌های مدیریت لجستیک مانند GPS.
• کاهش زمان تحویل با بهینه‌سازی مسیرها.

پیاده‌سازی نرم‌افزارهای مدیریت زنجیره تأمین

شُماران سیستم، یکی از شرکت‌های پیشرو در ارائه نرم‌افزارهای جامع زنجیره تامین است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تمامی مراحل را از تامین تا تحویل مدیریت کنند.

مثال هایی از زنجیره تامین

در این بخش می خواهیم به دو نمونه از مثال های زنجیره تأمین نگاهی بیندازیم تا بیشتر با نرم افزارهای زنجیره تأمین آشنا شویم:

حتما بخوانید: کشف بهترین نرم افزار ERP ایرانی + 10 پرسش و پاسخ

زنجیره تامین عمومی یا Generic Supply Chain

زنجیره تامین عمومی با منبع یابی و استخراج مواد خام آغاز می شود، سپس مواد خام توسط یک تامین کننده لجستیک، به یک تامین کننده سپرده خواهد شد که به عنوان عمده فروش عمل می کند. این مواد به یک تولید کننده یا احتمالا به تولید کنندگان مختلف منتقل می شود تا آنها را پالایش کرده و به یک محصول نهایی تبدیل کنند. (مثال هایی از زنجیره تأمین)

زنجیره تامین برای یک شرکت تجارت الکترونیک

در این مثال، یک شرکت تجارت الکترونیکی اقدام به راه اندازی وب سایت می کند که سایت مورد نظر محصولات مختلفی را به فروش می رساند. زمانی که سفارش محصول ثبت می شود، انبارداران سفارش را دریافت خواهند کرد و از آماده بودن محصول برای تحویل اطمینان حاصل می کنند. سپس سفارش از انبار به شرکت حمل و نقل برده می شود که این شرکت ممکن است داخلی یا خارجی باشد و در نهایت بسته مورد نظر توسط مشتری دریافت خواهد شد. (مثال هایی از زنجیره تأمین)

مدیریت زنجیره تامین چیست؟

زمانی که مدیریت زنجیره تامین را مورد بررسی قرار می دهیم، باید تصمیمات استراتژیک موثر بر فعالیت زنجیره تامین را درک کنیم، چرا که مدیریت اصولی زنجیره تأمین، تاثیرات گسترده ای بر زنجیره تامین خواهد گذاشت. ابزارهای زیادی وجود دارند که می توانند از ساخت زنجیره تأمین ما پشتیبانی کنند، ارزشی که توسط مصرف کننده ما درک می شود باید در هنگام ایجاد استراتژی، مورد توجه کامل قرار گیرد. هنگامی که استراتژی برای سازمان تنظیم شد، باید اطمینان حاصل کنید که استراتژی مورد نظر برای شرکت به خوبی عمل خواهد کرد.

مدیریت زنجیره تأمین (SCM) شامل برنامه‌ریزی، هماهنگی و نظارت بر تمامی فعالیت‌های زنجیره تأمین است. این مدیریت با تمرکز بر سه عنصر اصلی انجام می‌شود:

مزایای مدیریت زنجیره تأمین:

• بهینه‌سازی هزینه‌ها
• افزایش کارایی
• بهبود همکاری با تامین‌کنندگان
• ارتقای تجربه مشتری

مشاهده محصول: 10 ویژگی نرم افزار BPMS | مدیریت و اختصاصی‌سازی فرایندها

هدف اصلی مدیریت زنجیره تامین چیست؟

هدف مدیریت زنجیره تامین، نگاه جامع به کل زنجیره تأمین از تامین کننده تا مصرف کننده و بررسی سه حوزه اصلی افراد، فرایند و سیستم ها به منظور به حداکثر رساندن ارزش از تمامی فعالیت ها است. یکی از مراحل حیاتی در انجام یک برنامه ریزی استراتژیک، ترسیم یک زنجیره تأمین است. طرح ریزی زنجیره تأمین به صورت واضح، به شما کمک خواهد کرد تا بازار خود را تعریف کنید و برای آینده سازمان خود تصمیم بگیرید.

چرا مدیریت زنجیره تامین اهمیت دارد؟

یکی از دغدغه ها در اساسی ترین سطح، این است که تا زمانی که نتوانیم کاری را که انجام می دهیم توصیف کنیم و موفقیت خود را به سهامداران نشان دهیم، نمی توانیم مورد شناسایی و حمایت قرار گیریم. اما با تعریف زنجیره تأمین به عنوان کارکردها و فعالیت هایی که از ابتدای تهیه مواد خام و سایر اجزا به تولید کالا یا خدمات ختم می شود، می توانیم ترسیم کنیم که چگونه کالاها به دست مصرف کنندگان ما خواهند رسید. (هدف زنجیره تأمین چیست؟)

حتما بخوانید: مقایسه سیستم های ERP جهان | راهنمای کامل 6 سیستم ERP

فناوری‌های نوین در مدیریت زنجیره تامین

فناوری‌های نوظهور، زنجیره تأمین را به سمت هوشمندسازی و کارآمدی بیشتر سوق داده‌اند:

نقش نرم افزارهای زنجیره تامین

امروزه، نرم افزارهای تخصصی زنجیره تامین به عنوان ابزاری ضروری برای مدیریت زنجیره تامین شناخته می‌شوند. این نرم‌افزارها امکانات زیر را ارائه می‌دهند:

• مدیریت موجودی: کنترل موجودی مواد اولیه و محصولات نهایی.
• برنامه‌ریزی تولید: تعیین زمان‌بندی تولید بر اساس تقاضای بازار.
• ردیابی و نظارت: شناسایی موقعیت کالاها در تمامی مراحل زنجیره.
• تحلیل داده‌ها: ارائه گزارش‌های دقیق برای بهبود تصمیم‌گیری.

نرم افزارهای زنجیره تامین شُماران سیستم

نرم افزار زنجیره تامین شُماران سیستم، ابزارهای متنوعی برای مدیریت و بهینه‌سازی زنجیره تأمین ارائه می‌دهد:

چرا شُماران سیستم؟

نرم‌افزارهای زنجیره تأمین شُماران سیستم، با ارائه راهکارهای جامع، به شما کمک می‌کنند تا:

• جریان مواد و اطلاعات را بهینه کنید.
• هزینه‌ها را کاهش دهید.
• رضایت مشتریان خود را افزایش دهید.

شُماران سیستم متشکل از تیمی حرفه ای، در زمینه طراحی، تولید، استقرار و پیاده سازی نرم افزارهای جامع و یکپارچه در حوزه های مالی، اداری، صنعتی و بازرگانی آماده ارائه خدمات به شما عزیزان است.

🎯 همین امروز، تحول در زنجیره تامین خود را آغاز کنید!

با تیم شُماران سیستم تماس بگیرید و مشاوره رایگان دریافت کنید.

جمع‌بندی و نتیجه‌گیری

زنجیره تامین یا Supply Chain، شبکه‌ای پیچیده و حیاتی برای هر سازمان است که مدیریت صحیح آن می‌تواند تأثیرات قابل‌توجهی بر بهره‌وری و سودآوری داشته باشد. با استفاده از نرم‌افزارهای پیشرفته و راهکارهای نوین، مانند سیستم‌های شُماران، می‌توانید زنجیره تامین خود را بهینه کرده و در بازار رقابتی، یک گام جلوتر باشید.